财务工作计划与安排,,财务工作计划模板范文

投稿用户 • 2023年3月7日 am1:52 • 教育经验 • 阅读 22

讲这个题目的时候，我非常难受，本以为没有机会来谈这个问题，想想还是要讲讲，不能因为缺乏人认可就停止自己的脚步：

记不清什么时候，我们的工作开始有了规划，但觉得没有规划，工作的方向感又不行，因此作为单位的财务部门陆续建立了一些未来的愿景，一晃很多年，也做了一些事情。

向前推10年左右的时间，我们大致经历了三个阶段，所谓的三个三年计划：

2014-2016年的内部银行计划，将业务划分为业务板块，配合公司事业部和板块管理，反映板块经营和资产数据，划块管理，为公司评价打了了基础；

2017-2019年的资金细化管理，将资金的收和支做好对应管理，进一步细化购和销的对应关系，细化资金类核算数据，对资金管理从余额提升至合同，提升项目、提升至合同条款；

2020-2022年的会计新格局的规划安排，我们重点实践了事业部会计、共享中心、RPA 技术运用、财务BP试点等方的工作

时至今日，按照常规，我应当没有什么想法，但职业的冲动和规划的冲动，势必影响我的有关看法，人无预则废，事无立则耽，从2023-2025三年规划我早已有了安排，没有大的愿景，只是内涵的变化，希望有所实现。

1、从数据管理到赋能

目前我们达到时的数据管理是以数据推送为标志的，通过推送已经满足经营管理者多数的需求，但在融合方面缺乏交流，不能提供经营方面的数据，对于财务提供的数据，经营部门对于其中的一些问题不能释怀、正确处理、拖延严重。

数据赋能实际上是双向的，业务与财务要共同融合，会计数据要结合业务热点和痛点进行工作。

对于管理数据，公司各部门要建立运用的场景和规则，通过数据来调整政策，调整管理规则。

2、从管理系统溢出到参与管理系统构建

现在财务对公司的影响主要是财务系统数据的溢出，比如我们向经营部门提供了债权的数据，向采购部门提供了债务的数据，实际上部门自己没有数据，严重依赖财务系统，自己的系统未能建立，这一块例子很多，比如结算、合同等，另外通过工作融合，我们尝试介入了结算和库房的的管理，一定程度上弱化了业务部门的能力和影响。

生态和人员的变化，催生了管理系统的构建，业务和管理部门不能依赖财务系统，作为会计人，要积极参与有关工作，这是一种趋势，也是一种进步，参与有关工作，有利于推动有关工作的提升，增加协调的和谐度。

3、从资金管理至资本管理的提升

资金管理解决的公平性和效率的问题，到一定程度这两种诉求都不重要，企业根本问题是资本问题，这一块我们已经认识到，对于单位根本上要重视，会计工作不能着眼于事后形成的数据，要靠前参与，要关注台套订单项目和固定资产投入的数据反馈，影响资本性支出的决策。

规划的问题肯定不是临时起意，实际上也是深思熟虑的，希望在合适的时候，带领团队共同做一些事情，希望大家信心在，能动性在，勇气在，希望生态能够改变，一切向善，一切向好。

各位达人，我们的未来，大家请给予指导！！

幼小初稿学习群，学习精品辅导课程，添加微信：fqy121389 备注：小初高！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 2188975364@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.ruyiketang.com/5787.html

财务工作计划与安排,,财务工作计划模板范文

相关推荐