计件工资表怎么做表格(计件工资表怎么做表格模板 涂装)

本报讯(记者 张晓亮 通讯员 高永生)在陕煤蒲白煤矿运营公司各个项目部的区队会议室里,最醒目的就是队务公开栏。内容有工资分配方案、工资表、公分表、计件工资管理执行办法、产值任务完成激励办法、公司领导投诉电话号码、区队重大决策公示。每个区队的公开栏,昭示着该公司公正、公开、公平、透明的新理念,也是该公司深化项目部改革、推进透明化民主管理最为显著的形式之一。

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让制度放在“透明”下

“不在于制度定了多少,形式搞了多少,最关键的是要落实,一件一件的落到实处,一切置于职工监督之下,放在“透明”底下”。该公司党委书记谢小军对此项提出了这样的要求。

为了真正营造出一种风清气正、公正、公平、公开透明的良好工作氛围,留住职工的心,保证队伍的稳定。该公司第一掘进区综掘二队实行计件工资激励机制,采取召开队务会、职工大会,以表决签字的方法通过,并且当班工分日日上墙公布,职工能看到自己今天能挣多少钱,让职工明明白白挣钱,真正体现出多劳多得的原则。综掘一队采取工资分配方案、工资分配会邀请职工代表、班组长代表参加并签字,月初工资表上墙公布,接受职工监督。该公司还实行工资分配举报制,职工对工资分配不公平、不透明、存在克扣、带资,可以直接向公司领导打电话或者发微信进行举报,一经查实,公司纪委会按照制度追查并提请罢免队干。

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把职工放在“心坎”上

该公司执行董事胡同计在一次讲话中说,不要怕工人多拿钱,不要怕工人反映问题,我们领导希望听真话,希望听到工人的心声。今年公司的管理宗旨就是公正、公开、公平、透明,就是要让工人实实在在得到实惠,彻底杜绝违规违纪现象。

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在该公司今年召开的职代会上,工会先后征集到人事管理、职工福利、工资分配、后勤服务、安全生产等方面提案113份,这些提案几乎全程监督了公司运营当中的所有环节。由于大小事务皆处在“透明”之下,加之公司各种制度的日臻完善,使得职工利益得到了有效维护。随着项目部的不断增多,队伍不断扩大,人员激增,住宿紧张问题日益突出的问题,公司先后在职工宿舍楼、办公楼采取压缩、集中管理人员的宿舍,对处级领导采取宿办合一,腾出宿舍,解决了职工宿舍拥挤、紧张的问题。对项目部职工提出洗衣难、无WFAi、供水不正常、劳保发放不及时问题,经与矿方沟通、交涉,都得到了圆满解决。

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让“透明”照亮职工心

由于蒲白矿业煤矿运营公司是“走出去”单位,项目部众多且分散,距离公司有的远达近千公里,最近的黄陵片区的第一、第二掘进区也有100多公里。可以说,点多面广,管理难度较大。为了保证公司政令畅通,对管理人员的思想作风、政治学习、党建工作、队伍稳定、职工权益做到有效监督,公司党政创新管理,推出政工督导员制。从党群工作部挑选业务能力强、政工工作经验丰富、政治觉悟高、敢于坚持原则、敢于担当的政工干部,派驻到各个项目部,督导项目部的各项工作。他们把公司的“透明”管理带到项目部,带到每一个区队,让“透明”照亮每一个角落,让“透明”照亮每个职工的心。

第一掘进区综掘一队的一位职工说得好,有“透明”的地方,职工的劳动积极性提高了,出勤的人多了,发牢骚的人少了,宣传正能量的人多了,提合理化建议的人多了,不关心生产的人少了。

责任编辑:安心 审核:杨勇

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